建筑行业今年一开头就闹出大动静，安徽同济建设集团这家老牌企业主动找法院申请重整。想想看，手里握着特级资质，年产值以前冲到80亿，这样的公司怎么会走到这一步。关键在于资金链出了大问题，应收账款堆积太多，现金却动不了。行业里很多人都在议论，这不光是它一家的事，而是整个链条的毛病暴露了。
公司从上世纪90年代起步，慢慢做大，拿到特级资质后接了不少大工程。安徽作为建筑大省，这样的企业本该稳稳的，但市场一变味，问题就冒出来了。2025年下半年，经济放缓，业主方付款拖拉得厉害，公司那些在建项目虽在推进，可钱收不回，手头紧巴巴的。银行贷款到期，供应商天天催，内部试着节流也没顶住。最终在2025年10月22日递交申请，法院2026年1月6日受理，这速度也算快。
法院一接手，就指定管理人进驻，安徽三联律师事务所负责。他们的任务是摸清家底，通知债权人申报。资产总额33亿，负债32亿，看起来没到崩盘，但现金只有2.5亿，还大多被冻结。那些应收款22亿成了心病，好多是上游欠的，追讨起来费劲。管理人开始评估资产，包括44个在建项目和24个新中标合同，这些是公司翻身的底牌。要是处理不好，项目停摆，损失更大。
这事一出，建筑圈子炸锅了。大家都知道，行业靠垫资干活，事后要账的模式太脆弱。一环扣一环，三角债一扯就断。安徽同济不是第一家栽跟头的，但作为特级企业，它倒得这么干脆，让人警醒。过去高速增长时，规模掩盖了风险，现在市场平稳，现金管理跟不上的企业就现原形。供应商们上百家，受影响不小，他们得赶紧找新路子。
重整不是清算，目的是让企业活下去。法院暂停债务追讨，给公司喘口气。管理人组织债权人会议，谈债务重组的事。银行债权大头，可能同意分期或转股。引入新投资者是关键，得注入资金帮公司站稳。安徽同济团队还算完整，没大乱子，项目继续推，这点帮了大忙。整个过程得几个月，法院监督着，确保公平。
债权申报期60天，供应商和银行都得提交材料。管理人清查账目，核销坏账，这过程挺磨人。公司暂停新投标，专注现有项目，避免分散精力。安徽政府部门也关注，提供指导，促进行业规范。整个事件显示，破产法对企业的保护作用在发挥，帮助避免彻底破产。
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